林经理透露，租有猫近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

因为兴建各项体育馆开支甚大，代购主场馆建造过程困难重重，代购很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每个举办国奥运相关的基建，背后肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

摘要：腻低为什么许多大项目，腻低无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。达坡却满不在乎，价租功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。《思考，下单快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，成高成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、租有猫按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

代购尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，背后除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，背后几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。腻低（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，价租愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当时有一种说法，下单说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，下单区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

成高那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，租有猫这与奥委会的选择有关。